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  企業常年咨詢顧問(會員制)

  


        針對當前企業在成長中所遇到的種種問題,智圣企業常年咨詢顧問服務項目,憑借強大的咨詢團隊和資深經驗,為企業提供指導思路、傳授管理方法,幫助成長型企業由小到大、由弱到強,完成企業在戰略、管理、營銷等方面的專業化轉變,為廣大的中小企業突破發展“瓶頸”、實現持續、穩定的發展提供可靠的智力支持。企業常年咨詢顧問將為企業定時定期的提供診斷分析與改進建議,幫助企業訓練中高層管理人員,協助企業進行體系化建設,在此過程中提供即時的咨詢服務和現場的實踐指導,通過長期的跟蹤幫助使其不斷優化。企業常年咨詢顧問區別于某些企業尋找咨詢公司做管理項目的思路,他是一種低成本、高附加值的服務模式就像“貼身醫生”。顧問不只提供建議,而是真正的“實施者”,運用管理技術和工具,把技術同人和戰略結合起來,能為企業創造真正的管理價值和效益。

       什么是企業常年咨詢顧問?

  •       企業常年咨詢顧問是指客戶企業沒有事先指定具體咨詢項目,但在約定年度周期內,管理顧問通過多種服務方式為企業提供綜合性智力服務。當工作超量時,雙方可根據合同進行補充約定,或另外立項提供針對性的咨詢服務。常年管理顧問一般不提供具體的管理咨詢方案,而是通過培訓、指導、輔導等方式幫助企業的管理層掌握建立管理體系的方法。企業常年管理顧問有別于常規的專項管理咨詢服務,很大程度上降低了企業的風險,使企業能夠在發展過程中,以很小的投資,便可以享受到“貼身”的專業管理顧問服務。

       企業常年咨詢顧問與一般管理咨詢有什么不同?

  • 對于大部分企業來說,解決問題的途徑多為邀請管理咨詢公司或聘請職業經理人。但是高昂的咨詢費用和新聘職業經理人在知識結構、工作經驗等方面的欠缺及其潛在的高流動性讓常年管理顧問這項新的服務模式的優勢和特色更加突出。

        企業常年咨詢顧問的角色

  • 是高層管理者的智囊、決策參謀。
    作為管理層的智囊,給管理層提供最新的行業、管理前沿理論,幫助其做工作、學習規劃,不斷提升管理知識儲備。全程幫助企業解決中高層人才的選、育、用、留問題。幫助其系統的了解企業管理體系建設知識。作為高管的決策參謀,參與公司的重點決策,提供決策參考。

        企業常年咨詢顧問項目的預期結果

  • 雙方在符合雙方共同利益的前提下,就企業管理咨詢等方面問題,自愿結成戰略合作伙伴關系,顧問為企業提供信息和知識資源協助企業促成業務與業績,實現雙方與客戶方的多贏局面。


         企業常年咨詢顧問服務方式

  •    1
  • 提供企業管理體系建設與改進的指導與建議;
  •    2
  • 提供周期性經營管理檢查報告,督導戰略目標執行;
  •    3
  • 發現企業根本性、關鍵性問題,提出改善方案,解答企業經營管理過程中的疑難問題;應企業要求,參加公
    司重要會議及重大決策,發表獨立性意見。
  •   4
  • 隨時以電話、郵件等方式為企業提供管理咨詢服務,公司可根據客戶企業的需要,在約定時間到客戶所在地
    處理有關事宜;
  •    5
  • 協助審核年度經營計劃,協助推動管理變革。



實效改善與工作效率突破咨詢


      ——幫助企業建立績效提升的持續改善系統

什么是實效改善與工作效率突破咨詢?

       智圣顧問結合多年的管理實踐,研究了中國500多家發展型企業的管理案例,在500多家企業中實施管理咨詢項目。在實踐中不斷總結經驗,研究出一套針對發展型企業管理問題的診斷方法,精確定位企業發展瓶頸;從解決企業實際問題出發,圍繞企業發展瓶頸,運用國內外先進的管理技術和優秀經驗,從戰略、流程、人力資源、組織執行力訓練等多方面著手,為企業組織帶來實效性的突破。

實效改善與工作效率突破咨詢能給您的企業帶來什么?

  • 1
  • 改善內容:包括組織體系的改善或現場改善。 
           智圣顧問為客戶提供駐廠式服務:通過診斷企業的商業模式、贏利模式,企業戰略目標梳理、了解公司的業務流程,結合企業實際業務來找到公司的績效突破方向、利用流程管理解決效率的瓶頸、建立能力分析來提高解決問題的能力、制定激勵機制來解決團隊的動力問題、完善執行文化來保證方案的執行;最后幫助企業實現績效的突破,提升企業解決問題的整體能力。
  • 2
  • 通過實效改善與工作效率突破咨詢,企業可以獲得:
    1. 掌握解決實際問題的思路和方法;
    2. 切實可行地提升企業績效;
    3. 提高企業的管理規范化;
    4. 提升組織執行力。

實效改善與工作效率突破咨詢內容介紹

  • 1
  • 準度——解決問題的方向: 尋找約束企業發展的關鍵點
  • 2
  • 速度——解決問題的方法:通過優化流程,改善制度,提高運營效率;
  • 3
  • 精度——解決問題的能力:組織結構、崗位說明書、專業能力的提升培養等;
  • 4
  • 力度——解決問題的動力:設計富有激勵性的績效、薪酬體系,提高組織動力;
  • 5
  • 態度——解決問題的文化:建立企業的執行文化。



執行理念與職業精神塑造咨詢

    

          ——幫助企業建立獨特完整的執行文化體系


什么是執行理念與職業精神梳理咨詢?

       執行理念與職業精神塑造項目咨詢,就是幫助企業建立獨特完整的執行文化體系。把社會人訓練成公司人,把普通員工訓練成職業化員工!

構建培訓體系

構建企業內訓體系,為企業建立自己的“造血機制”!

培育執行人才
激活執行原動力,建立結果意識,培養具備高度責任心的執行型人才,打造一支狼性團隊!
建立執行文化
企業是有血型的,共建企業“西點軍校”就是幫助企業培養出具有企業相同血型的人。


執行理念與職業精神梳理咨詢內容介紹

構體系

  • 1
  • 幫助企業組建自己的培訓中心!
  • 2
  • 制定企業自己的全年培訓計劃!
  • 3
  • 制定企業自己的培訓流程!
  • 4
  • 制定企業自己的培訓教案!
  • 5
  • 制定企業自己的培訓圖表!
  • 6
  • 制定企業自己的培訓工具!

育人才

  • 1
  • 敬業為執行之魂——忠誠企業的態度!
  • 2
  • 職業化為底線——靠原則做事,用結果交換!
  • 3
  • 專業化為結果保障——專注重復、造就專業!
  • 4
  • 制定企業自己的培訓教案!
  • 5
  • 制定企業自己的培訓圖表!
  • 6
  • 制定企業自己的培訓工具!
 

建文化

  • 1
  • 客戶價值文化!
  • 2
  • 結果導向文化!
  • 3
  • 商業人格文化!
  • 4
  • 對事不對人為原則!
  • 5
  • 事實和數據為依據!

執行理念與職業精神梳理咨詢操作流程

(一)執行理念與職業精神塑造咨詢總體實施路線圖 

(二)執行理念與職業精神塑造咨詢內容

  • 1
  • 執行理念與職業精神梳理咨詢內容為:
    一訓+兩會+四課,通過軍訓、啟動會、個人戰略、結果思維、客戶價值、敬業、職業、專業、結項會幫助企業形成培訓體系手冊和企業文化手冊。
  • 2
  • 前期準備:
    方案溝通、方案預熱、總裁戰略、實施小組研討會、高管訪談調研、軍訓一天
  • 3
  • 第一步:
    啟動會、訓練導入計劃結果表、追蹤表模版計劃結果模版、《結果追蹤表》、《日計劃結果》
  • 4
  • 第二步:
    調研評估、調研布置環境執行力、《調研提綱》、《問卷調查表》、《環境執行力》、《企業培訓體系現狀評估報告》、《企業執行文化現狀評估報告》
  • 5
  • 第三步:
    個人戰略、訓練建體系輔導、《需求調查表》、《個人戰略模版》、《需求調研報告》、《計劃與預算書》、《個人戰略手冊》
  • 6
  • 第四步:
    結果思維、訓練建體系輔導、《資源管理模版》、《個人戰略模版》、《執行故事模版》、《資源管理方案》、《個人戰略手冊》、《執行故事手冊》
  • 7
  • 第五步:
    客戶價值、訓練建體系輔導、《實施方案模版》、《部門客戶價值執行計劃模版》、《客戶價值提升計劃》、《部門客戶價值執行計劃》、《培訓實施方案》
  • 8
  • 第六步:
    職業專業敬業、訓練建體系輔導、《效果評估調查表》、《企業三業手冊模版》、《效果評估報告》、《企業職業、敬業、專業執行手冊》
  • 9
  • 第七步:
    結項會

客戶意見反饋:

**金屬材料有限公司:“與智圣合作之后變化:1.1~3月份產量同比分別提升237%,105%及136%,整體提升了148%;2.2010年產量比2009年提升約35%。”
永豐**有限公司:“1.幫助企業構建了計劃體系和檢查體系,改變了企業以前做多少算多少,沒計劃沒檢查的狀況;2.通過價值鏈的分析,明確了各崗位的內部客戶以及如何滿足內部客戶的要求,對各崗位應該做的事進行了明確。梳理了關鍵業務流程和關鍵管理流程以及關鍵制度,使部門結果定義清晰,部門之間結果傳遞明確;3.通過一系列管理體系的設計、導入以及輔導落地,爐子的有效率提升12.8%,產量提升約12800噸/年,項目為永豐帶來的價值每年超過384萬!”
**對外貿易有限公司:“與智圣的合作是我們發展道路上的一個里程碑,做完項目之后的當年,業績就提升了70%,最令人驚喜的是員工心態發生了改變,團隊凝聚力增強,現在再也不會出現扯皮推托的現象了,感謝智圣,讓我們獲得了信心和力量!”






責分析與績效薪酬設計咨詢

——幫助企業完整構建現代化人力資源領先體系




什么是職責分析與績效薪酬設計咨詢

職責分析與績效薪酬設計咨詢就是制定人力資源戰略、制定公司關鍵崗位職責說明書、制定公司績效考核體系、制定公司薪酬激勵體系。
 
 
 職責分析與績效薪酬設計咨詢能給您的企業帶來什么
  • 執行
  • 化戰略為行動,將公司戰略目標轉化為落地的可執行方案,將公司、部門與個人的目標能真正聯動起來,真正成為一個體系;
  • 區分
  • 績效管理一定區分出績效好的員工與差的員工,找出里面的“南郭先生”,如不能區分的話,必將影響好員工的積極性,導致“劣幣驅逐良幣”;
  • 改進
  • 績效不是為了秋后算帳,或考倒員工,績效要幫助績效一般或差的員工改進績效;雙方不是警察和小偷的關系,而是教練員與運動員的關系;
  • 回報
  • 績效與薪酬掛鉤,對績效好的員工給予相應的回報,對績效差的員工給予相應的懲處,“絕不讓雷鋒和焦裕祿吃虧。”
  • 文化
  • 不僅僅是在公司內建立績效與薪酬管理制度,更要在公司內建立這樣一種文化,人人重視績效,人人都要為結果負責,做得好的回報高。

職責分析與績效薪酬設計咨詢內容介紹

(一)項目主要內容

  • 1
  • 診斷階段:
    1. 項目啟動與項目診斷:項目啟動及調研,人力資源管理分析與診斷;
    2. 梳理組織系統:組織架構梳理,工作分析職位澄清,職位價值評估。
  • 2
  • 設計階段:
    1. 績效管理體系 :績效指標體系,績效管理制度。
    2. 薪酬管理體系:薪酬架構與水平設計,薪酬管理制度。
  • 3
  • 實施階段:
    項目實施指導:項目實施計劃,項目實施指導。

(二)職責分析與績效薪酬設計咨詢操作流程

  • 1
  • 公司戰略明晰 
    公司戰略重點; 
    公司核心文化;
    公司核心業務
  • 2
  • 制定公司關鍵崗位職責說明書
    建立并優化公司組織架構;
    編制關鍵崗位職責說明書
  • 3
  • 制定公司績效考核體系
    設計績效考核指標體系(KPI為主);
    制定績效考核制度及流程
  • 3
  • 制定公司薪酬激勵體系
    確定公司的薪酬結構; 
    確定薪酬級別制定薪酬制度及流程

客戶意見反饋:

**果業股份有限公司:這次智圣的職責分析與績效薪酬設計咨詢項目顧問組重點為我們梳理了業務鏈、供應鏈等的整體流程和運作程序,幫我們解決了困擾公司多年的一大行業難題。單單憑這一點,智圣就為我們節約了990萬采購成本。”
***木業有限公司 :“員工從原來的“不可能”到現在的“沒問題”,其行為發生了深遠的改變,涂裝工序的突破一舉解決了三林木業的老大難歷史問題,項目取得了巨大成功。設備利用率提高了21%,直接年財務收益465萬,工人節約45人,生產效率提高26%。”
**金屬制造股份有限公司:“與智圣合作,一是改變了我們過去工作隨意、管理隨意的傳統思想;二是崗位分析明確了各自職責;三是崗位價值評估奠定了薪酬基礎;四是績效管理打破了過去的思維模式,有了規范的績效管理制度和績效指標;五是薪酬制度和體系使得公司在這個方面更科學嚴謹。專業的培訓和項目合作,讓公司未來的發展規劃更科學、更嚴謹。”




流程優化與管理平臺建設咨詢

——幫助企業建立不依賴于任何人的制度運營系統


什么是流程優化與管理平臺建設咨詢?

交貨期改善的對策:
流程優化與管理平臺建設咨詢是幫助企業建立不依賴于任何人的制度運營系統。
對個人,流程優化與管理平臺建設是一套基本的做事方式:
幫助個人獲得結果的基本做事方式;
知道自己要什么,找到怎么實現的辦法;
讓公司員工形成“承諾-結果-獎懲”的自我提高機制。
對公司,流程優化與管理平臺建設是一套戰略實施工具:
幫助企業獲得戰略結果的管理方式;
把老板腦子里的戰略變成員工的行動;
讓所有員工“心往一處想,勁往一塊使”;
建立不依賴于任何人的制度運營系統。

 

流程優化與管理平臺建設咨詢能夠給您的企業帶來什么?

  • 1
  • 流程優化與管理平臺建設咨詢可以有效為您公司解決執行力的問題
    您有系統嗎?系統幫您實現超越于個人能力的強大組織功能!
    您有系統嗎?系統幫您建立從兔子長大到駱駝的組織成長基因!
    您有系統嗎?系統幫您實現公司戰略到組織執行的直線管理!
    這絕對是企業邁向正規化的里程碑式系統!
    這絕對是適合發展中企業的管理體系!
    這絕對是幫助老板和高層解套的運營流程!
    這絕對是幫助企業正規化、持續化的有力工具!
  • 2
  • 流程優化與管理平臺建設咨詢幫您解決三大管理問題 
    1. 老板掌控不力沒有時間:企業大了,管理不過來,時間不夠用!
    2. 團隊執行拐彎領導錯位:團隊執行力差,領導做業務,員工談管理!
    3. 企業制度缺失思想分析:無制可依,有制不依,思想不統一。
 

流程優化與管理平臺建設咨詢內容介紹

(一)流程優化與管理平臺建設的構成

以公司戰略為核心,分為計劃、責任、措施、檢查、激勵、改進等六大體系。
  • 1
  • 計劃體系:目標分解 結果定義
  • 2
  • 責任體系:一對一責任 崗位職責
  • 3
  • 措施體系:流程管理 關鍵行動措施
  • 4
  • 檢查體系:質詢體系 績效考核
  • 5
  • 激勵體系:獎懲制度 即時激勵
  • 6
  • 改進體系:改進措施 總結分享
 

(二)流程優化與管理平臺建設的內容:“三點一線

  • 1
  • 流程優化與管理平臺建設6大步驟:
    1.個人執行力訓練;2.執行基因植入;3.結果訓練;4.檢查執行;5.承諾執行;6.獎懲執行
  • 2
  • 三點一線:
    點1:個人成長點;個人成功訓練;成長故事會與領導激勵;個人優秀品質的推崇;個人戰略規劃。
    點2:客戶價值點;客戶價值訓練;客戶價值分享會與培訓;客戶價值推崇。
    點3:結果點;結果訓練;結果與任務檢討會與培訓;結果導向推崇。
  • 3
  • 一線:
    執行線;制度執行力訓練,3S模式導入與訓練;結果清晰,檢查跟上;互相承諾,防止扯皮;一套獎懲,管住全體;S1+S2+S3;簡單實用的管理方法。
  • 4
  • 信息發布:
    小喇叭、3S墻。
 


流程優化與管理平臺建設中的計劃體系

流程優化與管理平臺建設咨詢操作流程


流程優化與管理平臺建設模式
  • 關鍵點咨詢
  • 基于貴公司現實需要,從幾個關鍵價值點切入,組成“顧問+客戶”聯合項目小組,顧問輔導客戶項目小組一同完成項目實施導入,獲得預期效果!
  • 顧問的角色
  • 企業家:站在貴公司高層的角度思考企業的文化和戰略問題,提供參考意見。
    導演:全景式策劃,有計劃、有步驟地把控項目進度。
    演員:顧問是配角,貴公司同事是主角,顧問通過自己的表演讓貴公司同事入戲。
    教練:不是單純講道理,而是通過大量訓練,讓貴公司同事自己體驗和收獲。
 

(二)對客戶項目小組的要求

  • 1
  • 公司的核心管理層及重點培養對象;
  • 2
  • 項目過程中充分并積極參與項目進程,按照中旭顧問提供的思想、方法和工具,督導相關人員完成既定任務;
  • 3
  • 具備一定的管理知識基礎或者管理經驗,同時對本公司的運營管理比較了解;
  • 4
  • 項目組長能夠全職參與項目的運。
 

流程優化與管理平臺建設咨詢的9大執行工具

管理工具 作用
日結果,周結果 員工自我管理,每天有結果
月度業績報表,月度計劃 將戰略規劃轉化為可執行的計劃
咨詢會體系(周,月,年) 制定關鍵措施,保證結果落地,改時糾偏
KPI指標 建立衡量及幫助公司成功的關鍵指標
PDCA法 持續改善,工作改進
魚骨圖 全面深入的分析問題,找出關鍵措施
YCYA法 建立責任承諾機制,保證關鍵行動結果落地
頭胸風暴 集思廣益,匯集群眾智慧
重點工作跟進表 聚焦重點工作,集中資源,有的放矢
高層的高度關注與推動是建立制度執行體系的關鍵;管理顧問通過對企業管理高層在領導力和執行力上的指導,建立公司的制度執行體系,最終驅動整個企業不斷前進。

客戶意見反饋:

***碳素制品公司:“經過顧問的輔導,團隊運作效率大大提高,生產產值比去年同期提升了130%。”
***集團有限公司:“通過兩個多月的學習,員工的質量意識提高了,產品質量穩定,截止六月底,膨化一級品率由四月底的41.2%提高到46.6%,乳化一級品率由四月底的26.9%提高到35.9%,粉乳一級品率由四月底的58.1%提高到61.9%。藥卷的夾漏藥情況、包裝箱的質量得到根本好轉。”
***科技有限公司 :“與智圣合作:完善了流程,改善了績效考核,建立了競爭機制,激發了團隊的潛力,使公司業績提升30%。



企業精益化生產管理咨詢


——幫助企業建立解決(品質、成本、交期)生產管理問題的系統

什么是精益化生產與管理咨詢?

      精益化生產與管理咨詢就是幫助企業解決流程、出貨、現場管理等系列問題的系統方案。以緊密跟隨市場以滿足客戶需求實現客戶價值并最大程度節省成本的生產方式,教會企業用更少的投入、更低的庫存、更少的工人和更少的空間來做更多的事情,這是被企業界公認的世界上最有效率的制造系統。
 

精益化生產與管理咨詢能給您的企業帶來什么?

  • 1
  • 精益咨詢為企業帶來的價值
    5S:整潔、有序的工作環境
    庫存減少:原材料、在制品、半成品的庫存大量減少
    減少浪費:人工、原材料、不良品、制造過度等浪費有效減少
    6S:通過六西格瑪管理,使品質顯著改善
    效率提高、持續發展:精益生產就是在需要的時候按需要的量生產合適的產品
  • 2
  • (二)精益生產的終極目標 
    1. “零”轉產工時浪費(Products?多品種混流生產) 將加工工序的品種切換與裝配線的轉產時間浪費降為“零”或接近為“零”。
    2. “零”庫存(Inventory?消減庫存) 將加工與裝配相連接流水化,消除中間庫存,變市場預估生產為接單同步生產,將產品庫存降為零。
    3. “零”浪費(Cost?全面成本控制) 消除多余制造、搬運、等待的浪費,實現零浪費。
    4. “零”不良(Quality?高品質)不良不是在檢查位檢出,而應該在產生的源頭消除它,追求零不良。
    5. “零”故障(Maintenance?提高運轉率)消除機械設備的故障停機,實現零故障。
    6. “零”停滯(Delivery?快速反應、短交期)最大限度地壓縮前置時間(Lead time),為此要消除中間停滯,實現“零”停滯。

精益化生產與管理咨詢內容介紹

(一)企業精益管理診斷流程

  • 1
  • 企業診斷經營指標分析、生產指標分析、產業鏈分析、競爭結構分析、價值流分析、企業現場診斷
  • 2
  • 多品種、小批量環境下的生產運作問題是否突出
    未來競爭環境使用當前生產模式是否會喪盡優勢?繼續保持優勢和盈利能力
  • 3
  • 管理問題點識別
    傳統生產模式導致生產效率低
    作業標準和布局等影響生產效率
    現場管理不規范影響生產效率
    設備管理和維護影響生產效率
    組織結構和職責等影響生產效率
    工作流程和管理等影響生產效率
    物料供應質量和及時性影響效率
    產品質量問題影響生產效率
    員工技能和態度等影響生產效率 
  • 4
  • 4. 問題嚴重程度評價
 

(二)品質改善

企業要生存發展,關鍵因素不僅是產品價格,不僅是服務,更主要的是產品品質,所以品質是企業生存發展的百年大計。
品質改善系統解決方案:
  • 1
  • 品質體系輔導-ISO9001:2008;ISO/TS16949;ISO9004:2008
  • 2
  • 品質工具培訓-QC七大工具;APQP先期質量策劃;FMEA失效模式分析;MSA測量系統分析;SPC統計過程控制;供應商品質量管理;DOE實驗設計;PPAP生產件批準程序;QFD質量功能展開
  • 3
  • 品質項目改善-QC小組改善;六西格瑪改善;過程控制改善;實驗設計
 

(三)成本改善

企業成本居高不下,企業成本核算不清晰、支出不明確,成本控制乏力,沒有完善的預算管理……
成本的問題,給企業發展帶來極大危機。加強成本管理,能夠降低生產經營耗費;促使企業改善生產經營管理,提高經濟效益;降低生產經營耗費,有效擴大再生產。
  • 1
  • 成本降低及改善的范圍和方法
    成本管理以作業為核心;以資源流動為線索;以成本動因為基礎;以產品設計、及時生產系統和全面質量管理基本環節為重點;以管理基本環節為重點;優化企業作業鏈和價值鏈;塑造企業核心競爭力。
  • 2
  • 成本降低的實施方案
    輔助活動:采購、技術研發、人力資源及基礎設施;
    基本活動:后勤、生產經營、外部后勤、市場營銷、服務;
    作業活動:搬運、驗收、整理、倉儲、物流。
 

(四)交貨期改善

很多企業不是沒有訂單,而是有訂單卻無法出貨;
企業完成訂單能力差,訂單經常延遲,往往不是生產能力的問題。而是因為,企業不清楚自己的生產能力,不清楚自己的庫存狀況,不能準確答復客戶交貨期。
因為訂單延遲,很多客戶紛紛取消訂單,給企業造成很大被動與損失。
  • 1
  • 精益管理交貨期的改善方案
  • 2
  • 交貨期延遲的原因:
    企業不清楚自己的產能狀況;生產計劃安排沒有考慮到工作負荷;。
    計劃部門沒有真正進行計劃;生產流程不規范,產品在生產現場亂流;
    計劃或職能部門對生產計劃達成率跟進不足;
    各個支援部門沒有把計劃作為自己的工作目標。
  • 2
  • 交貨期改善的對策:
    精確評估產能:(1)全廠產能評估;(2)工作負荷計算;(3)發掘最大產能
    合理計劃及跟進:(1)精確計劃系統;(2)責任到人的跟進體系
    順暢生產流程:(1)適應計劃的生產流程;(2)受控的生產進度和生產現場



老板的貼心私人財務顧問

企業老板私人專享的頂尖財稅智慧服務


財務數據亂而不準,錢都花到哪里去了?
沒賺到錢,為什么還交了那么多的稅?
成本越來越高,嚴重失控,如何做預算分析?
財務報表看不懂,財務人員怎樣管理?
投資融資一頭霧水,怎么分析選擇?
企業總是賺錢少,如何才能持續增長賺多點?
作為企業老板,您是否有這樣的困惑或迷茫。老板靠悟性創業,靠眼界求出路,但需要靠理性求發展,靠專業保駕護航!
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什么是老板財務顧問?

《老板財務顧問》是專為中國發展型企業老板個人提供的財稅智慧咨詢服務,頂尖的專家智囊團陣容,私人專享的實效輔導,讓老板從此遠離財稅煩惱,實現財富增值,實現企業盈利能力的不斷增長!
 
 為什么要選擇老板財務顧問?
  • 龐大專家陣容
  • 由頂級財務智囊團隊提供專業服務,本團隊成員由頂尖跨國公司財務總監、國企民企副總裁級別的財務高管、集團型企業稅務專家、事務所合伙人組成。
  • 專業現場指導
  • 財稅專家至少上門一次,深入了解企業現狀,并調研診斷給出專業指導。
  • 實時高效反饋
  • 老板在經營管理過程中遇到任何財稅問題,均可書面聯系即時咨詢,并獲得我們的專業反饋建議。
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  • 每月至少與老板溝通一次,專項輔導或跟蹤指導。
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