您好,歡迎光臨江蘇智圣企業管理顧問有限公司網站!
    您所在的位置:首頁 > 精品課程
精品課程
精品課程




智圣商學院方案班—戰略領航

     ——決定組織未來的行動選擇


       不謀萬世者,不足謀一時。任正非說,“一個民族需要涉取世界性的精髓才能繁榮昌盛,一個企業需要有世界性的戰略眼光才能奮發圖強”;通用電氣原CEO杰克?韋爾奇也說:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規劃未來。”企業如果沒有戰略,就好像沒有舵的輪船,沒有方向。很多企業為什么做不大、做不強、做不久?原因可能有很多,但很多時候都是戰略出了問題。對企業而言,沒有戰略,或是戰略不科學與不合理,都會導致盲目擴張、競爭乏力、執行不力、成長無后勁等諸多問題的出現。不懂戰略,就不是合格的企業家;沒有領航,不能成就成功的事業。《戰略領航》,讓你掌握戰略規劃的基本框架與戰略落地的關鍵問題,打造非凡戰略魅力!

      決定組織未來的行動選擇

  • 1
  • 戰略為何重要?
    戰略代表了方向,沒有方向,企業何去何從?
    戰略規劃了未來,沒有未來,企業因何存在?
  • 2
  • 戰略因何存在?
    戰略是有關取舍的博弈,選擇很重要,但放棄才是核心。
    戰略是有關變化的定向,規律很明確,但變通才能持久。
  • 3
  • 戰略如何領航?
    戰略的預見性,要求它必須高瞻遠矚,領先時間與空間。
    戰略的實戰性,要求它必須精準定位,確保結果與效益。

參加《戰略領航》課程,提升戰略技能:繪制戰略形成全線地圖,密切監 控戰略實施效果,為中國企業家指明未來的行動綱領!


戰略領航》課程內容

  • 構建戰略思維
  • 站略原點—企業戰略意圖的基礎和根本
    戰略基點—企業戰略實施的環境和思想
    戰略要點—企業戰略意圖的問題和出路
  • 創造競爭優勢
  • 識別優勢—優勢來源和競爭條件下的策略
    維持優勢—在競爭條件下保持領先的策略
    創新優勢—巨變條件下確保優勢的新思維
  • 謀定未來規劃
  • 目標邏輯—前進道路的階段選擇和設計
    能力邏輯—行業力量消長中找到自己方向
    系統邏輯—能力需要運營系統的有效匹配
  • 推動戰略實施
  • 組織措施—戰略意圖滲透并能夠效執行
    文化措施—文化影響企業長期經營業績
    領導措施—競爭優勢極其重要的特殊資源

     決定組織未來的行動選擇

  • 1
  • 搞清楚戰略主要框架和重點概念
  • 2
  • 建立對企業經營問題的系統思考
  • 3
  • 針對偽觀念和過時觀念進行剖析
  • 4
  • 能夠給自己的公司做戰略的規劃
  • 5
  • 對未來經營有更多的理解和思考
  • 6
  • 理解經營和管理之間的關系邏輯
  • 7
  • 工具和分析幫助企業找到突破點
  • 8
  • 了提高企業競爭能力清晰方向




智圣商學院總裁班—業績突破

   ——達成經營目標的系統解決方案

《業績突破》不是什么?
它不是講績效管理,而是講業績突破。
它不是只講企業管理,更重要的是講企業經營。管理讓企業做強,經營才能讓企業做大。
它不是只讓你通過案例學方法,而是讓你思維突破懂經營。
它不主張老板一個人學習,而是主張經營班子一起制定方案。
《業績突破》是什么?
它是讓你的經營團隊掌握業績突破方法的實操課程。

      什么是《業績突破》?

不懂領導,不是完整的企業家;沒有正道,不能實現任何夢想。《領袖正道》,演繹領袖智慧精髓,詮釋領袖格局真諦,破解領導修煉路徑,洞察人性行動規律。

    《業績突破》課程孵化能力

卓越經營團隊的
8大能力
  • 1、經營邏輯思維能力
  • 2、目標體系建立能力
  • 3、量化結果確定能力
  • 4、目標量值設定能力
  • 5、績效指標分解能力
  • 6、經營管理突破能力
  • 7、問題分析解決能力
  • 8、行動策略制定能力

   《業績突破》課程核心價值:

12年本土企業咨詢的智慧結晶、57個行業163家企業的經營實踐、直擊企業問題,提出解決方案、一套好學易用的方法和工具。

   《業績突破》課程核心內容

導論:經營的本質和管理的邏輯:讓經營回歸本質、;管理是讓企業做強,經營讓企業做大。
  • 1
  • 第1單元 用目標實現經營管理:
    經營目標的體系建立;業績突破的分析工具。
  • 2
  • 第2單元 如何擴大銷售收入
  • 3
  • 第3單元 如何降低運營成本
  • 4
  • 第4單元 如何提高利潤率
  • 3
  • 第5單元 如何提高資產周轉率
  • 3
  • 第6單元 如何增加現金流量
  • 3
  • 第7單元 如何提高資產回報率
  • 3
  • 第8單元 如何提高人均效益
  • 3
  • 第9單元:如何在企業落實“業績突破”行動策略






智圣商學院骨干班—執行方略

             ——打造最高效的中層執行團隊

社會不缺乏滿腹經綸的戰略家,卻缺乏像軍人般對細節的執行者!
企業不缺乏各式各樣的嚴制度,卻缺乏像軍人般對結果的真執行!
計劃不執行,一切等于零!
為什么——西點軍校1802年建校以來,能培養出2名總統,4位五星上將,3700多位將軍?
為什么——二戰以后,世界500強企業里有1000多位董事長,2000多位副董事長,5000多位總經理,他們都畢業于西點軍校?
多年來,專注于企業執行力的研究,精心設計《實效管理骨干班—執行方略》課程。
三天課程中,學員將親身體驗限制個人和企業發展的一些固有態度和習慣,從不同的層面和角度去檢視自己的心態和企業內部存在的執行力問題,反省自己的信念和思維模式。
《執行方略》無疑是當下企業家的福音,選擇它,您將為打造一個高效執行團隊奠定最堅實的基礎!


什么是《執行方略》

      管理方法沒有對錯之分,效率有高低之別。一個高效執行的團隊,會通過團隊之間的有效合作和堅決執行,為客戶提供滿意和超值的結果。《智和商學院骨干班—執行方略》通過對中層管理者管理困惑的分析,找到提升組織效能的根源,進而提出員工做好結果的方法,所學理念、方法可操作性強,容易落地實施,為企業打造高效執行團隊發揮巨大作用。


《執行方略》核心內容

  • 1
  • 到底是什么影響了管理者的行動?
    一問:業余選手還是職業選手? 
    二問:剛進企業時有激情還是現在有激情?
    三問:管理者是乘客還是司機? 
    四問:對老板負責還是對結果負責?
  • 2
  • 組織效能低下的根源
    根源一:目標不明確
    根源二:指令不清晰
    根源三:職責不清楚
    根源四:規定太繁瑣
    根源五:跟蹤不到位
    根源六:獎罰不分明
  • 3
  • 員工做好結果的三大要素:
    意愿、能力、資源



智圣商學院方案班—績效100


          ——建立以績效為驅動的經營管理模式

57個行業163家企業建立“以績效為驅動的經營管理模式”的實踐,
1200位高管達成年度經營目標智慧的結晶,
30000名中層使用“績效路徑圖”的心得體會,
600000名員工“用100%行動,做100%結果”的見證!
《績效100》教您在企業經營中正確運用目標管理與績效考核方法,調動員工工作的積極性,并形成以“量化管理”為核心的創新管理模式。


    《績效100》課程收益

  • 1
  • 運用“經營目標體系”模型建立企業年度經營計劃,并層層分解經營指標;
  • 2
  • 掌握10種量化考核技術,制定績效管理系列方案;
  • 3
  • 描繪績效路徑圖,尋找各崗位達成績效目標的行動策略;
  • 4
  • 把績效結果鏈接到薪酬和晉升上,讓績效管理產生長效。

  • 智和商學院方案班—績效100》課程形式

  • 課 前
  • 問卷調研,提前針對性設計個性化解決方案;組建學習團隊,明確學習成員職責與任務。
  • 課 中
  • 案例剖析、分組討論、作業練習;專職輔導顧問全程作業輔導、答疑解惑。
  • 課 后
  • 專職顧問跟蹤輔導方案落地、每半年組織兩天學習經理回爐。

    《績效100》核心內容

目錄 計劃(績效計劃) 實施(任務執行) 檢查(績效考核) 改善(績效改進)
管理體系 1. 經營目標體系設計操作手冊
2. KPI關鍵績效指標庫
1. 高層年度目標管理與績效考核責任書
2. 月度考核方案
3. 權限劃分手冊
4. 周計劃日結果管理條例
5. 績效管理操作手冊
6. 績效目標達成操作手冊
績效考核系統 績效改進系統
原理 1. 共識法則
2. 速度法則
3. 量化法則
1. 變革法則
2. 對等法則
3. 任務法則
4. 執行法則
5. 復制法則
1. 效應法則
2. 馬太效應
1. 簡單法則
2. 差錯法則
方法 1. 量化結果4維法
2. 目標值的5個來源
3. 5級權重法
4. 7級目標修正法
5. 年度計劃4步法
1. 短缺元素大盤點
2. 工作任務大掃除
3. 問題突破502法
4. 6權分立
5. 8方管控
1. 10大量化考核技術
2. 考核寬度579法
1. 績效面談5步法
2. 績效輔導7步法
3. 滾動目標法
4. 績效回歸制
工具 1. 杜邦分析
2. 平衡計分卡
3. 經營目標體系模型
4. 績效路徑圖
1. 5級權重表
2. 5T周計劃
3. 4定日結果
4. 資源使用表
1. 馬太效應系數表
2. 績效面談自檢表
3. Star結構化案例表
 
第一模塊 目標管理-如何建立經營目標體系
第1單元 企業經營與目標管理
第2單元 經營目標體系的建立
第3單元 績效路徑圖設計
第4單元 關鍵績效指標庫建立
以終為始:如何建立“學以致用”機制
第一階段課程成果
1.《經營目標分解操作手冊》
2.《關鍵績效指標庫操作手冊》
3.《崗位績效路徑圖設計手冊》
第二模塊 績效管理-如何實施績效管理方案
第1單元 正確理解“考-核-評-估”
第2單元 量化考核技術
第3單元 考核方案設計
第4單元 績效數據收集方法
第5單元 績效面談與輔導
第二階段課程成果
1.《年度目標管理與績效考核責任書設計方案》 
2.《月度績效考核方案設計手冊》
3.《績效考核操作手冊》
4.《權限劃分手冊》
第三模塊 行動管理-如何100%完成經營目標
第1單元 訂計劃- 如何制定各類經營管理計劃
第2單元 用資源-如何充分挖掘公司資源 
第3單元 找方法-如何為達成目標尋找方法
第4單元 劃句號-如何快速了解各種工作
第5單元 寫下來-如何總結與推廣工作經驗
第三階段 課程成果
1.《績效目標達成行動手冊》
2.《技能點轉化手冊》


智圣商學院骨干班—帶隊之道


      ——打造讓人自動追隨的核心管理層

中層是企業的中堅力量,在企業中起到承上啟下的作用,中層的職業素質、管理能力和領導能力決定了業務發展的速度,決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍,決定了能否有效達成組織經營目標和業績。
中旭股份經多年與企業合作,又精心研究古今中外偉大公司案例,從50000余家發展型企業實例中發現:一個人的成就,不會超過他的領導力! 
突破成長瓶頸,你必須做出的轉變是:從管理轉向領導,真正掌握帶隊之道。那么,什么才是真正的帶隊之道?怎樣培養一個人的卓越領袖魅力?
中旭股份推出精心打造的《帶隊之道》課程,教您如何快速提升中層管理者領導力,完美掌控領導力精髓。

       什么是《帶隊之道》

方向、變化、士氣是管理者帶隊之道的三大核心內容,《智和商學院骨干班—帶隊之道》幫助企業中層管理者掌握帶動下屬的關鍵、影響上司的要點、協調同事的核心,從而達成衡量一個管理者是否優秀的終極目標——績效。

      《智圣商學院骨干班—帶隊之道》授課方式

  • 1
  • 高成效領導者在其職業初期就應具備的三大特質:
    擅于溝通、富有愛心、敢于擔當
  • 2
  • 領導基礎就是人際影響力:
    會傾聽、同理心、闡利弊
  • 3
  • 向下領導兩個核心:
    1、 打造真正團隊;2、 激發員工潛能
  • 4
  • 高效團隊5大特征:
    1、成員之間相互了解;2、有不同意見并辯論;3、積極承諾工作到位;4、成員之間相互依存;5、集體成績大于個人。
  • 5
  • 追隨者三大核心需求
    1、信任:信,則靈!如果員工不相信,就不會真正的付出。如何建立信任?——建立信任的五大關鍵行為。
    2、希望:利益只是員工最基本的保障,夢想才是員工最重要的歸屬。領導者的關鍵任務之一就是:啟動夢想!
    3、體恤:追隨者希望領導者具有人情味:關心、友誼、愛護。管理重在管行,領導重在管心。
  • 6
  • 向上影響:
    1、上司的關鍵性作用領域: 2、上司對你的三大基本期望;3、讓上司不爽的行為雷區。
  • 7
  • 橫向協調:
    1、真理修煉的四個層級:客觀真理;虛擬真理;你的真理;我的真理
    2、平級領導的三大智慧:前瞻智慧;說服智慧;位置智慧

     《帶隊之道》課程收益

  • 1
  • 高效執行公司戰略的能力;
  • 2
  • 有效傳承公司文化的能力;
  • 3
  • 打造中基層團隊的執行力;
  • 4
  • 迅速凝聚下屬團員的能力。




商學院總裁班—財務羅盤

——讓你利潤倍增的財務解決之道

企業中,很多老板對財務是既迷茫又恐懼,既逃避又濫用!財務一旦缺位,企業一定失控!
而中國發展型企業也普遍面臨著尖銳的財務問題:業務復雜之后,發現企業的賬越來越看不明白了;跟財務人員交流時總感覺有堵墻,說的說不明白,聽的聽不明白;財務跟業務之間總處于“對立狀態”;家里人管財務總是招致非議多多;業務規模擴大了,利潤卻減少了;企業時時刻刻都在為缺錢而發愁;看上去企業越做越大,心里卻對家底越來越沒譜;企業是有限的,老總的風險卻是無限的……
《財務羅盤》課程專為民營企業老板量身定制,通俗易懂的財務課程,即學即用,從此不再為財務問題而煩惱!
 

民營企業老板面臨的八大財務問題:

  • 1
  • 資金之痛
    誰能告訴我,“資金”還能維持多久? 
    為什么時時刻刻都受資金短缺煎熬?到哪里找錢?
  • 2
  • 賬本之痛
    內賬、外賬,為什么總是算不清理還亂?
    如何才能消除做賬風險,避免官司困擾?
  • 3
  • 稅務之痛
    稅務征收與我的業務、利潤到底有何關聯?
    是否有一種辦法讓我輕松應對稅務風險,做出合理籌劃?
  • 4
  • 人事之痛
    財務人員掌握最重要的資金信息,他們是否可靠?
    如何才能讓財務人員與我同心,保障公司核心利益?
  • 5
  • 利潤之痛
    為什么利潤如此之薄? 
    誰能告訴我,咱們企業到底賺不賺錢? 企業利潤下降該怎么辦?
  • 6
  • 報表之痛
    這些報表的數據是準確的嗎?怎么和我印象中的差那么多? 
    為什么我想要的數據沒有,有的數據我又看不懂?
  • 7
  • 決策之痛
    不懂財務知識,不了解財務運作的機理我如何進行管控?
    沒有財務基礎我能否做出科學有利的決策?
  • 8
  • 股權之痛
    公司的股權結構是否合理?
    從沒仔細思考過股權與價值的關系?如何才能設計出能創造最大價值的股權結構?
 

參加《財務羅盤》課程,掌握財務思維:

       以財務數據為事實依據, 以財務手段來管理結果,幫助成長中的民營企業突破管理瓶頸!

 

《財務羅盤》核心內容:

課程模塊 課程內容 實效工具 課程收益
利潤管控
利潤來源剖析
如何大幅提升企業投資回報
開源節流的有效手段
收入預測分析工具
成本管控20工具套裝
對接利潤上下游,掌控成本,讓利潤實現最大化。
老板駕駛艙
讀懂報表,心中有數
建立內部管理報表體系,用數字管理
管理者駕駛艙設計,化繁為簡
利潤中心/成本中心模型
管理者駕駛艙模板
看透數字背后的真相,讓財務數據成為管理依據。
運營管控
用財務思維驅動業績
產供銷的財務管控
預算與績效手段與運營要點管控
管控與授權
關鍵財務指標模型
業績指標庫
管控要點清單
學會使用預算、成本管理工具,科學駕馭企業。
稅務風險管控
企業稅務風險分析與應對策略
公司稅務籌劃與管理
老板個人稅務籌劃
納稅風險自測工具
稅負管理工具
學會稅務風險防范,合法節稅,降低企業稅收成本。
投融資管控
資金管理
籌資策略與安排
如何投資
對接資本市場,實現跨越式發展
資金預測工具
資金管控工具
融資模式設計
投資決策模型
企業價值評估模型
掌握資金管理運作規律,加速周轉,利潤倍增。
盈利模式
企業盈利模式分析
企業盈利模式設計
盈利模式設計模型 找到企業盈利的科學方法,讓盈利不再困難。
股權設計與個人財富管理
企業股權架構與價值分析
企業價值與個人財富關系
財富模式設計
企業股權架構圖
財富配置模式
財務轉移模式
搞懂企業股權架構奧秘,平衡企業與個人財富與安全。
財務人員管控
財務人員的招聘與管理
財務工作在企業的定位
財務與老板和管理層的關系
財務人員能力模型
財務制度流程25工具
學會使用公司財務職能,用好財務總監,讓財務部門發揮積極作用。
財務系統再造路線圖 解放老板的財務管控系統如何構建 財務系統模型 塑造具備財務能力的財務體系,步步為營實現財務管控。

《財務羅盤》課程內容及收益

九大模塊,超過18套實效工具,全是你最需要的!全是直接落地的工具! 價值百萬!







電 話: 0518-85853412   傳 真: 0518-85853412   
地 址: 連云港市海州區海連東路2號振興大廈7樓 郵 箱: [email protected]
江蘇智圣企業管理顧問有限公司 版權所有 |信通網絡- 連云港網絡公司 技術支持[管理]

蘇公網安備 32070502010358號

老挝磨丁赌场